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镍元素对不锈钢的影响(A)


更新时间:2019-10-15  浏览刺次数:


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  很多优秀的中高层管理者都是从基层做起的。如果把主管级别的中层 管理者比喻成球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻成队长。他们不 但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒、冲锋陷阵。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,也是企业人才的后备军。 基层管理者是企业中的小头目,既然是头目,就不同于普通员工。 但由于基层管理者每天面对的是更为具体的事务,所以工作方法及技巧与 中、高层管理人员有很大的不同。基层管理者一般都具有非常强的组织能 力,必须由技术高或德高望重的人来担任。基层管理者又好像大树上的结 点,将树根部的养分分解,传递给各个小枝杈,因而基层管理者的作用又 可以概括为分解、传递。 此外,基层管理者承担着承上启下的作用。所谓承上,就是对公司的 规章制度、决策以及目标任务,基层管理者是最具体的传达和落实者。所 谓启下,就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企 业的执行力怎么样,关键不在企业的中层,而在于基层管理者能否带头认 真执行上级决策。 既然基层管理人员扮演的是队长的角色,那么他们就应该具备相应的 一些能力:

  因为基层管理者不同于中层管理者,所以他们不需要对本部门的发展 进行过多的规划,而只需完成所负责部门的工作职能。基层管理者同时又 肩负着具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中让 人心服口服的前提。同时,企业的各种业务培训一般也是由基层管理者负 责的,所以业务能力对基层管理人员来说至关重要。

  既然是基层管理者,就必须和群众打成一片,不能因为自己是个小头 头就拿官腔,摆架子,拒人千里之外。对于基层管理者来说,亲和力并不 简单指与同事在一起说说笑笑,下班后在一起吃吃喝喝,而应该具有以下 几种心: (1)尊重的心 基层管理者必须尊重自己组织中的每一位员工。尊重是赢得真诚的前 提,尽管在组织中每个员工的身世背景、家庭情况可能各不相同,但是只有用平等的心对待每个人,才能谋求一个融洽的氛围。 (2)关心的心 基层管理者直接接触的就是一线员工,所以他们的疾苦、心声,基层 管理者知道得最清楚。作为一个基层管理者,关心他们才能显示出自己的 仁爱之心。

  (3)体恤的心 基层管理者应该在下属出现个人问题时体恤他们,同时,要学会换位 思考,所谓“己所不欲,勿施于人”,说的就是这个道理。

  基层管理者除了要具备过硬的业务能力之外,还应具备团队建设能 力。这是最能体现一个管理者魅力和价值的能力。一个人的业绩可能非常 优秀,但是只注重个人业绩而忽视了团队,充其量他只是一个业务精英。 如果能充分发挥团队的巨大效能,他便是一个成功的管理者。

  基层管理者虽然是管理者,不过由于本身所扮演的角色,则需要他们 更多发挥自己的领导力而非管理能力。二者的区别在于:第一、管理者一 般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任 命,也可以从群体中产生,其影响力主要来自非职位权力。第二、管理者 可以运用职权迫使人们从事某项工作,而领导者却是依靠个人的魅力去影 响他人。第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的,而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

  授命于基层管理者的是上司,波色输尽光诗!因而与上司保持良好的关系是获得进一 步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常 强,493333管家婆图供应绳索、扎带,却无法获得进一步提升,满足自己的更大追求,其原因就在于忽视了 与上司的沟通。 要想与上司搞好关系,第一是要让上司知道你每天都在干什么,这 一点非常关键。第二要尊重他,每个人都渴望被尊重,上司更是如此。第 三要避免使上司滋生出太多的想法,如你想抢他的位子、你在暗中跟他捣 乱、轻视他等等。第四要多多征询他的意见。赢得上司的青睐有时明明有 捷径可走,但因为忽视了与上司的沟通,所以会走不少弯路。因此在一些 问题上多听听上司的意见没有错。 对于刚步入社会不久,没有多少工作经验而成为一名基层管理者的年轻 人来说,确实是一个难得的机遇。而若想成为一名一呼百应的队长,进而朝 着更高的目标迈进,就应该抓住机遇,迅速提高自己各方面的能力和素质。